
Саме вона визначає:
як формуються звіти
як рахується прибуток
як працює аналітика
наскільки легко масштабувати облік
чи буде фінансова картина зрозумілою власнику
У OneB облікові статті використовуються не лише як “категорії платежів”. Це повноцінна структура управлінського обліку, яка впливає на:
Cash Flow
P&L
баланс
фінансові показники
бюджетування
автоматизацію обліку
аналітику по проєктах та напрямах
Схема — це фінансова карта бізнесу.
Вона відповідає на питання:
Звідки бізнес отримує гроші?
На що бізнес витрачає гроші?
Що приносить прибуток?
Що створює збитки?
Які активи є у компанії?
Які є борги та зобов'язання?
У OneB реалізовано 3 окремі рівні фінансового обліку:
Це:
надходження
витрати
реальний рух коштів
Тут враховується:
коли гроші фізично зайшли або вийшли
Основна діяльність бізнесу.
Наприклад:
продажі
зарплати
реклама
оренда
податки
Операції з активами.
Наприклад:
купівля обладнання
авто
інвестиції
депозити
видані позики
Робота з капіталом та боргом.
Наприклад:
кредити
внески засновників
дивіденди
позики
Це управлінський облік.
Тут важлива:
економічна суть операції
А не момент оплати.
Наприклад:
рахунок виставлений у травні
клієнт оплатив у червні
У P&L дохід може потрапити у травень, а в Cash Flow — у червень.
Саме це дає:
коректну прибутковість
реальну аналітику
правильну рентабельність
OneB підтримує облік не лише платежів, а й операцій у звітах P&L та Cash Flow.
Баланс показує:
що компанія має
кому компанія винна
скільки власного капіталу є у бізнесу
Те, що належить бізнесу:
гроші
обладнання
дебіторка
запаси
техніка
Те, що бізнес винен:
кредити
податки
кредиторка
позики
Власні кошти компанії:
внески засновників
нерозподілений прибуток
У OneB дуже важливо розуміти різницю:
Операція ≠ Платіж
<br />
<br />
| Операція | Платіж |
|---|---|
| Економічна подія або зобов’язання. | Фактичний рух грошей |
Саме на цій різниці працюють:
дебіторська заборгованість
кредиторська заборгованість
P&L
Cash Flow
фінансова аналітика
Одна операція може мати:
кілька платежів
аванс
часткову оплату
відстрочку
Найбільша помилка:
створювати хаотичний список категорій
Правильний підхід:
схема повинна відображати структуру бізнесу
Потрібно розділити:
операційні
інвестиційні
фінансові
Це база всієї звітності.
У OneB вже передбачені типи доходів:
Дохід від реалізації
Інший операційний дохід
Фінансові доходи
Капітальні інвестиції / внески
Основний заробіток бізнесу.
Наприклад:
продаж товарів
послуги
SaaS підписки
консалтинг
Неосновні доходи.
Наприклад:
компенсації
бонуси
курсові різниці
Дохід від фінансових операцій.
Наприклад:
депозит
інвестиції
відсотки
Гроші від власників або інвесторів.
Наприклад:
внесок засновника
інвестиційний раунд
У OneB реалізована професійна класифікація витрат.
Витрати, які створюють актив.
Наприклад:
техніка
сервери
автомобілі
ремонт офісу
Такі витрати не повинні одразу повністю списуватись у P&L.
Прямі витрати на створення продукту або послуги.
Наприклад:
закупка товару
виробництво
production cost
матеріали
Щоденна робота бізнесу.
Наприклад:
зарплати
оренда
реклама
SaaS
офіс
підтримка команди
Витрати, пов’язані з грошима.
Наприклад:
комісії банків
кредитні відсотки
еквайринг
OneB також підтримує окремий облік комісій еквайрингу.
Поступове списання вартості активу.
Наприклад:
комп’ютери
авто
обладнання
OneB підтримує окремі типи:
податок на прибуток
payroll taxes
інші податки та збори
Також система підтримує автоматичний облік податків у платежах.
Тут дуже важливо не зробити хаос.
Facebook Ads
Instagram Ads
Google Ads
TikTok Ads
YouTube Ads
Через рік така структура стане нечитабельною.
Маркетинг
├── Performance Marketing
├── Branding
├── SMM
А деталізація вже робиться через:
проєкти
контрагентів
аналітику
теги
коментарі
Рекомендовано:
Витрати
├── Команда
│ ├── Зарплати
│ ├── Підрядники
│
├── Маркетинг
│ ├── Реклама
│ ├── Продакшн
Витрати
├── Маркетинг
│ ├── Performance
│ ├── Meta
│ ├── Facebook
│ ├── Campaigns
Надмірна вкладеність:
ускладнює UX
ламає читабельність
ускладнює звіти
НЕ ТРЕБА:
Зарплата Василя
Зарплата Петра
Зарплата Івана
ТРЕБА:
Зарплата
А вже конкретна людина:
через контрагента
проєкт
операцію
Облікові статті впливають на:
P&L
Cash Flow
баланс
фінансові показники
бюджетування
автоматичну аналітику
OneB також підтримує:
рознесення суми платежу між статтями, проєктами та контрагентами
бюджетування з різними типами планів
фінансові показники на базі типів статей
Схема хороша, якщо:
будь-який платіж легко класифікувати
P&L читається за кілька хвилин
видно головні витрати бізнесу
видно основні джерела доходу
немає дублюючих статей
новому співробітнику все зрозуміло
Доходи
├── Продажі
├── Послуги
├── Підписки
Собівартість
├── Закупка
├── Виробництво
Операційні витрати
├── Команда
├── Маркетинг
├── Оренда
├── SaaS
Фінансові витрати
├── Банки
├── Комісії
Податки
├── ЄП
├── ПДВ
Powered By OneB